เส้นทางประวัติศาสตร์ ยุคที่ 2: การยกร่างเสนอโครงการ & สภา สบช. อนุมัติ
ERA 02 : PROPOSAL & APPROVAL

ยุคที่ 2: การยกร่างเสนอโครงการ & สภา สบช. อนุมัติ

จากการสังเคราะห์งานวิจัยเสียงสะท้อนในพื้นที่ สู่การจัดทำเล่มเสนอโครงการจัดตั้งฯ ผ่านการพิจารณาอันเข้มข้นถึง 4 สภา/คณะกรรมการ จนได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการเมื่อ 18 เมษายน 2567[cite: 4]

18 เม.ย. 2567
สภา สบช. มีมติอนุมัติโครงการจัดตั้งอย่างเป็นทางการ[cite: 4]
5 ก.ย. 2567
พิธีเปิดวิทยาลัยการสาธารณสุขสิรินธร จังหวัดอุดรธานี[cite: 4]
4 ขั้นตอน
ผ่านการกลั่นกรองและอนุมัติจากคณะกรรมการและสภาตามลำดับ
ชั้น 5 อาคาร 11 ชั้น
จัดตั้งสำนักงานชั่วคราว ณ วบ.อุดรธานี[cite: 4]

เส้นทางการขออนุมัติผ่าน 4 สภา/คณะกรรมการ

1

คณะกรรมการของคณะฯ

พิจารณากลั่นกรองตัวร่างข้อเสนอโครงการ โครงสร้างอัตรากำลัง และกรอบความจำเป็น[cite: 4]

2

คณะกรรมการบริหารคณะฯ

พิจารณาเห็นชอบโครงสร้างบริหาร แผนอัตรากำลัง 5 ปี และประมาณการงบประมาณ[cite: 4]

3

สภาวิชาการ สบช.

พิจารณามาตรฐานหลักสูตร การจัดการเรียนการสอนแบบ Multi Learning และความพร้อมวิชาการ[cite: 4]

สภาสถาบันพระบรมราชชนก

อนุมัติโครงการจัดตั้งวิทยาลัยการสาธารณสุขสิรินธร จังหวัดอุดรธานี (18 เม.ย. 2567)[cite: 4]

การสังเคราะห์ข้อมูลสู่ข้อเสนอโครงการจัดตั้ง

ภายหลังจากที่คณะทำงานลงพื้นที่ศึกษาวิจัยแบบผสมผสาน (Mixed Methods) ในช่วงปลายปี 2566 เพื่อรับฟังเสียงสะท้อนจากผู้บริหาร 36 ท่าน และสำรวจความต้องการของบุคลากรสุขภาพด่านหน้ากว่า 31,171 คนในเขตสุขภาพที่ 8 แล้ว คณะทำงานซึ่งนำโดย **วิทยาลัยการสาธารณสุขสิรินธร จังหวัดขอนแก่น** คณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ สถาบันพระบรมราชชนก ได้นำข้อมูลเชิงประจักษ์มาจัดทำเป็น "เล่มข้อเสนอโครงการจัดตั้งวิทยาลัยการสาธารณสุขสิรินธร จังหวัดอุดรธานี"[cite: 4]

โครงการจัดตั้งฯ ดังกล่าวเกิดขึ้นเพื่อเติมเต็มช่องว่างทางสุขภาพของเขตสุขภาพที่ 8 (อุดรธานี หนองคาย หนองบัวลำภู เลย บึงกาฬ นครพนม สกลนคร) ซึ่งเดิมมีเพียงวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี อุดรธานี แต่ยังขาดวิทยาลัยการสาธารณสุข เพื่อขยายโอกาสทางการศึกษาวิทยาศาสตร์สุขภาพและผลิตบุคลากรด่านหน้าตอบสนองความต้องการของชุมชนอย่างตรงจุด[cite: 4]

"สภาสถาบันพระบรมราชชนก มีมติอนุมัติโครงการจัดตั้งวิทยาลัยการสาธารณสุขสิรินธร จังหวัดอุดรธานี เมื่อวันที่ 18 เมษายน 2567[cite: 4] นับเป็นปฐมบทอย่างเป็นทางการในการสร้างสถาบันอุดมศึกษาเฉพาะทางด้านสาธารณสุขแห่งใหม่ของอีสานตอนบน ก่อนที่จะมีพิธีเปิดวิทยาลัยฯ อย่างเป็นทางการในวันที่ 5 กันยายน 2567"[cite: 4]

นวัตกรรมการจัดการศึกษา Multi Learning & Share Resources

ในช่วงจัดตั้งระยะแรก วิทยาลัยฯ ได้ใช้พื้นที่ **ชั้น 5 อาคาร 11 ชั้น ณ วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี อุดรธานี** เป็นสำนักงานชั่วคราว[cite: 4] พร้อมทั้งออกแบบนวัตกรรมการเรียนการสอนแบบผสมผสาน (Multi Learning) เพื่อใช้ทรัพยากรร่วมกันอย่างคุ้มค่า[cite: 4]:

IPE (Inter-Professional)

จัดการเรียนการสอนสหวิชาชีพระหว่างนักศึกษาสาธารณสุขและนักศึกษาพยาบาลศาสตร์ในรายวิชาที่ใช้ทรัพยากรร่วมกัน[cite: 4]

Cloud University

เรียนผ่านระบบออนไลน์ส่วนกลางโดยอาจารย์ผู้เชี่ยวชาญของสถาบันพระบรมราชชนก เรียนได้ทุกที่ทุกเวลา[cite: 4]

Online & On-Demand

ถ่ายทอดสดการสอนจาก วสส.ขอนแก่น พร้อมระบบจัดเก็บวิดีโอคลังบทเรียนสำเร็จรูปสำหรับทบทวนย้อนหลัง[cite: 4]

On-Site (Block Course)

การเรียนการสอนในห้องเรียนปฏิบัติการ ณ สำนักงานชั่วคราวเน้นการฝึกทักษะเฉพาะทางอย่างเข้มข้น[cite: 4]

Scroll to Top
World-Class University for Primary Care ปัญญาเพื่อชุมชน

ประกาศสถาบันพระบรมราชชนก

เรื่อง นโยบายการขับเคลื่อนสถาบันพระบรมราชชนก สู่ World-Class University for Primary Care

ตามที่ได้มีพระบรมราชโองการโปรดเกล้าโปรดกระหม่อมแต่งตั้งให้ ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.นายแพทย์วิชัย เทียนถาวร ดำรงตำแหน่งอธิการบดีสถาบันพระบรมราชชนก ตั้งแต่วันที่ 7 มิถุนายน 2568 (ประกาศ ณ วันที่ 9 มิถุนายน 2568) โดยประกาศสำนักนายกรัฐมนตรี ได้เผยแพร่ในราชกิจจานุเบกษา เล่ม 142 ตอนพิเศษ 216 ง หน้า 14 ลงวันที่ 11 มิถุนายน 2568
เจตนารมณ์นโยบายวาระที่สอง (พ.ศ. 2568 - 2572)

มุ่งมั่นต่อยอด "สร้างบ้าน สร้างคน สร้างงาน สร้างชุมชน และสร้างสุข"

เพื่อการพัฒนาสถาบันพระบรมราชชนกอย่างยั่งยืน ด้วยวิสัยทัศน์การเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำระดับโลก "World-Class University for Primary Care" จึงประกาศนโยบายเพื่อให้ผู้บริหาร อาจารย์ บุคลากร และนักศึกษา ได้ร่วมกันพัฒนาสถาบันพระบรมราชชนก ให้เป็น "ปัญญาเพื่อชุมชน"

ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.นายแพทย์วิชัย เทียนถาวร

อธิการบดีสถาบันพระบรมราชชนก

1

การสื่อสารวิสัยทัศน์องค์กร

การสื่อสารวิสัยทัศน์องค์กรให้เป็นที่รับรู้ในทุกระดับตั้งแต่ผู้บริหาร อาจารย์ บุคลากร และนักศึกษา รวมถึงการสื่อสารสู่ภายนอกสถาบัน

2

สร้างกรอบความคิดแบบ Growth Mindset

  • ปลูกฝังค่านิยม สบช.: "ร่วมแรงร่วมใจ รักใคร่ผูกพัน มุ่งมั่นรับผิดชอบ ส่งมอบคุณธรรม"
  • สร้างอัตลักษณ์คุณธรรม: "วินัย หน้าที่ สามัคคี เสียสละ สัจจะ กตเวที"
  • พัฒนาสมรรถนะหลักนักศึกษา: "4 C for C" เพื่อให้บริการประชาชนด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์
3

การมุ่งสู่วิสัยทัศน์ผ่าน "5 Excellences"

การมุ่งสู่วิสัยทัศน์ของสถาบัน ผ่านกระบวนการดำเนินงานและปฏิบัติตาม "5 Excellences" ด้วยกลไกศูนย์ความเป็นเลิศด้านสุขภาพปฐมภูมิของสถาบัน (PBRI Center of Excellence for Primary Care)

4

การขับเคลื่อนความเป็นเลิศด้วยระบบคุณภาพ

การขับเคลื่อนความเป็นเลิศด้วยระบบคุณภาพ ระดับสถาบัน และระดับคณะ เน้นการบริหารแบบมุ่งผลลัพธ์ (Outcome-based Management) และความเสมอภาคในการจัดการศึกษาเพื่อปวงชน (Education for All) รวมทั้งให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการจัดการศึกษา (All for Education)

5

การสร้างเครือข่ายความร่วมมือ

การสร้างเครือข่ายความร่วมมือในการผลิตบัณฑิต การวิจัยและนวัตกรรม การบริการวิชาการและการทะนุบำรุงศิลปะและวัฒนธรรม ด้านสุขภาพปฐมภูมิในประเทศและต่างประเทศ

6

ตระหนักถึงคุณธรรมและความโปร่งใส

การให้ความสำคัญ ตระหนักถึงการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใส และการขับเคลื่อนสู่องค์กรคุณธรรม

7

การบรรลุถึงเป้าหมายในการเป็น "World-Class University for Primary Care"

โดยมีผลลัพธ์ที่จะก้าวสู่ World University Ranking ตาม 8 องค์ประกอบของการเป็นมหาวิทยาลัยคุณภาพ ดังนี้

WordPress Index Docar – Repair Shop Elementor Template Kit Doccure – Doctor & Clinic Appointment Booking and Medical Management WordPress Theme Doccure – HTML Angular Vue & Laravel Clinic & Doctor Appointment Booking Template + Admin Dashboard Docle – Digital Agency Services Template Kit Docly - Documentation And Knowledge Base WordPress Theme with bbPress Helpdesk Forum Docmet – HealthCare and Medical WordPress Theme Doctery – Hospital and Healthcare WordPress Theme + RTL Doctor on Demand – Online Consultations Elementor Template Kit Doctreat – Doctors Directory WordPress Theme Doctreat – Hospitals and Doctors Directory WordPress Listing Theme